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施策①処遇改善
過去5年間の平均基本給は徐々に増額しており、2023年4月1日からの新人事制度施行に伴い、一般職の若手層および組織長の賃金水準を引き上げました。さらに、2024年4月1日からの定年年令引き上げに合わせて、60歳以降の従業員の賃金水準を従来の継続雇用制度よりも引き上げ、技能系従業員のチームリーダーを対象としたチームリーダー手当を新設しました。

施策②働きやすい슬롯머신 무료の整備

子育て支援
当社は、男性の育児休業取得促進にも積極的に取り組んでおり、2023年度の男性育児休業等取得率は95%を達成しました。
- 育児休業
- 育児のための短期間勤務(フレックスタイム制の適用も可能)
- 出産休暇(配偶者が子を生む時の休暇)
- 看護休暇(子の看護をする時の休暇)
介護支援
- 介護休業
- 介護のための短時間勤務(フレックスタイム制の適用も可能)
- 介護休暇
住宅支援
個々人のライフスタイルに合わせた支援策の充実と、それに伴う投資を進めています。
- 独身寮や社宅のあり方を見直した更新
- 家賃補助制度の導入
- 既存制度の活用(財形貯蓄制度、マイホーム利子補給金制度、借上寮・借上社宅(一部支社・営業所)
シニア活躍支援
- 2024年4月1日より定年年令を65才へ引き上げ
- 60才以降は、豊富な知識・経験を活かした、若年層の早期戦力化を目的とした指導や、組織ミッション推進の支援・補佐・指導を新たな役割として明確化
